中国电建国际公司副总经理陈观福到我公司调研

      6月27日，中国电建国际公司副总经理陈观福一行到我公司调研。公司党委书记、董事长张玉峰，总经理、党委副书记夏水芳，副总经理刘本江，与陈观福一行就国际业务和非传统业务发展进行了广泛交流。

      张玉峰对陈观福一行的到来表示欢迎，对电建国际公司一直以来对十一局国际业务的关心和支持表示感谢。张玉峰说，创新管理理念很重要。水电十一局发挥区域化管理的优势，成立了两个海外施工局，管理前移，资源统一调配，辐射周边市场，降低工程成本，在深化属地化管理上不断进行探索实践，取得了较好的成效。水电十一局目前已经形成了国际、国内两分天下的市场格局，在做强国际的同时，国内市政、轨道交通、生态环境治理、房建等业务发展迅速。其中轨道交通业务抢抓机遇，着力做大做强，在集团系统内具有先发优势和较强的核心竞争力。

      夏水芳说，水电十一局国际业务发展风风雨雨几十年，不断进行调整和创新。特别是近些年，水电十一局深入实施国际优先发展战略，促进了国际业务的快速发展。在海外项目施工管理模式上要进行创新，实现区域化统一管理，打造企业国际竞争力，增强和国际承包商竞争的实力。要综合考虑所在国的情况，做好风险和机会预判，推进标准化建设，形成工作流程模板。

      陈观福对我公司领导班子调整表示祝贺，介绍了电建国际公司的业务开展情况。他说，要进一步解放思想，居安思危，抓住机遇，深入对属地化管理的模式方法进行探索，水电十一局海外业务实行区域化管理的模式让人耳目一新，值得借鉴。在属地化管理上要明确抓手，深耕重点国别市场，不断推进管理创新，水电十一局具备在某些方面突破的基础和条件。同时要发挥好优势，做好投资策划，创新探索国际市场开发模式，促进国际业务更好更快地发展。

      刘本江就我公司国际业务发展历程、业务布局和管理模式等方面做了交流发言。表示只有属地化管理做好了，在国际市场上才能走得进、站得稳、走得远。

      双方还就国际业务市场整合、非传统业务合作等方面进行了深入探讨。

责任编辑：张超