公司召开郑州南四环工程推进会（图）

      6月27日上午，公司召开郑州南四环工程推进会，会议强调高质量高效率推进工程实施，打造精品工程，树立公司良好的信誉和形象。公司领导张玉峰、宋维侠、魏巍、郭彦明、张涛、李克涛出席会议。

      公司党委书记、董事长张玉峰在讲话中指出，郑州南四环工程是我们第一次真正以水电十一局的品牌来实施的标志性市政工程，我们要抓住这个重大的发展机遇，通过南四环工程的实施积累业绩，树立水电十一局的品牌形象，在郑州市场赢得更大的市场份额。近年来，通过参与实施郑州三环、陇海路、107辅道等市政高架的工程建设，我们拥有了丰富的市政工程实施经验，但也要充分认识南四环工程在工期紧、工艺创新等方面的建设难度。

      就推进实施好南四环工程，张玉峰强调，各参建单位要充分认识，全力保证，快速进点，快速开工；公司层面要全力支持，各参建单位要选派精兵强将，抽调有经验的团队来实施好南四环工程。要高标准开展项目管理和工艺创新等工作，确保高质量高效率推进工程实施，并取得良好的经营效益和品牌声誉。要优化管理模式，提升管理效率，目前项目区域化程度越来越高，我们要推进扁平化管理，推行区域项目化和项目工区化，围绕南四环项目，要通过项目工区化的管理模式，实现资金、物资、经营、技术的统一管理，各参建单位要按照工区的要求合理配置人员，以最少的人员投入来实施项目，达到减少间接费用支出的目的。要强化成本意识，做好商务策划，抓好人、材、机的前期筹划工作，在工程实施中切实降低原材料消耗。要注重科技创新，把工程创优作为前期策划的一项重要工作来抓，筹划好工程创优方案，设立科研课题。希望各参建单位继续保持饱满的精神状态，把南四环工程打造成为精品工程，为树立公司在郑州的良好信誉和形象做出新的贡献。

      宋维侠、魏巍、郭彦明、张涛、李克涛就相关工作提出要求，希望各参建单位进一步提高认识，抓住机遇，保持积极向上的工作态度参与工程实施。要围绕项目管理模式，群策群力，抓好成本管控，抓好税务筹划。要盯紧工程建设难点，注重科技创新，提前研究相关技术方案，确保工程快速高效实施。

      总部机关相关部门负责人就相关工作提出建议和要求。各参建单位主要负责人作了表态发言。会议听取了南四环工程概况及项目管理模式汇报。

      南四环快速化工程PPP项目由郑州公用事业投资集团和水电十一局、中建七局、河南五建组成的联合体中标实施，设计范围内路线全长约28.2公里，全线基本采用高架快速路形式，高架快速路为双向八车道。南四环工程从东至西划分为东、中、西三个段落，我公司承建标段为南四环（西段）樱桃路~郑少洛高速终点，主要建设内容包括道路、桥梁、交通、雨水、污水、道路照明、绿化景观等工程。

工程推进工作会

责任编辑：张超